Banyak pemilik usaha kecil dan menengah tidak memiliki rencana suksesi. Seringkali pemilik tidak memiliki anggota keluarga yang aktif di perusahaan, jadi tidak ada penerus yang jelas akan mengambil alih. Artikel ini berfokus pada pemilik tersebut; transisi multi-generasi adalah subjek yang berbeda.
Alasan paling umum untuk tidak membuat rencana suksesi adalah pemilik tidak tahu harus mulai dari mana. Itu bisa dimengerti. Meskipun kita semua tahu bahwa suatu hari kita akan mati (dan mungkin tidak mampu menjalankan bisnis sebelum mati), banyak pemilik bisnis tidak memiliki gagasan yang baik tentang apa yang akan terjadi ketika saatnya tiba. Dan tugas yang paling sulit untuk dimulai adalah tugas yang tidak memiliki langkah awal yang jelas.
Artikel Terkait: Destinasi Wisata Pulau Bali yang Terpopuler
Tiga langkah pertama cukup sederhana dan mudah. Mengambilnya akan membantu pemilik bisnis mengidentifikasi langkah-langkah selanjutnya. Akhirnya, rencana suksesi akan dikembangkan yang memungkinkan pemilik bisnis berhenti khawatir. Itu juga akan memungkinkan karyawan, pelanggan utama, dan pemasok untuk berhenti khawatir.
Langkah pertama yang bagus adalah mempelajari apa pilihan pemiliknya. Dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan berbicara dengan sepuluh pemilik bisnis yang telah pensiun atau mengembangkan rencana suksesi yang sukses yang tidak melibatkan keluarga.
Seorang pemilik bisnis mungkin sangat mengenal beberapa orang yang pensiun dan menjual perusahaan mereka. Jangkau mereka. Tetapi banyak pemilik bisnis hanya akan berkenalan dengan beberapa orang seperti itu. Serangkaian kemungkinan yang lengkap membutuhkan lebih banyak kasus untuk dipelajari. Jadi bagian dari langkah pertama ini adalah berbicara dengan orang-orang yang dapat merujuk pemiliknya kepada orang lain yang telah menjual bisnis mereka dan pensiun. Sumber rujukan yang baik adalah sesama anggota asosiasi perdagangan atau profesional di industri perusahaan. Tanyakan kepada orang-orang yang mungkin memasuki usia pensiun apa rencana suksesi mereka. Sumber rujukan bagus lainnya dari industri yang sama adalah pemasok dan pelanggan juga.
Di luar industri, akuntan, pengacara, bankir, dan agen asuransi mungkin dapat membuat rujukan. Lakukan terus sampai setidaknya sepuluh percakapan telah dilakukan.
Pemilik bisnis dapat melakukan sedikit riset online, menemukan artikel bagus seperti Thienel Law’s atau Robert Newcomer-Dyer’s. Namun, percakapan pribadi dengan orang-orang yang telah melalui proses tersebut akan menambah tekstur pada fakta yang sebenarnya, serta jebakan yang harus dihindari dan peluang untuk dirangkul.
Langkah kedua didasarkan pada percakapan dan penelitian ini. Pemilik perlu mencatat kemungkinan yang tidak hanya digunakan orang lain, tetapi juga yang dipertimbangkan dan ditolak.
Setelah mempelajari apa pilihannya, langkah ketiga adalah merencanakan beberapa langkah berikutnya. Ada kemungkinan bahwa satu opsi akan menonjol. Misalnya, opsi terbaik adalah menjual perusahaan pada ulang tahun ke-65 pemiliknya. Jika demikian halnya, maka langkah selanjutnya adalah memastikan bahwa perusahaan akan menarik pembeli pada saat itu. Mengidentifikasi apa yang perlu dilakukan untuk membuat bisnis laku adalah langkah selanjutnya.
Dalam situasi lain, pemilik akan mempersempit pilihan menjadi pasangan, seperti melikuidasi aset perusahaan atau menjual kepada karyawan saat ini. Dalam hal ini, langkah selanjutnya adalah membuat sketsa item tindakan untuk masing-masing kemungkinan ini.
Highlight: Tempat Wisata di Bali Terbaru & Terhits Buat Liburan
Jadi pemilik bisnis yang tidak memiliki rencana suksesi memiliki tiga langkah untuk memulai: berbicara dengan orang lain yang telah keluar dari bisnis mereka, mengidentifikasi pilihan yang layak untuk situasi khusus pemilik, dan kemudian membuat sketsa tiga langkah berikutnya dalam mengembangkan rencana. Dengan rencana sederhana untuk memulai ini, tidak ada alasan bagi pemilik bisnis untuk meninggalkan kekacauan ketika kematian atau ketidakmampuan datang.